TS16949：2009标准理解–7.3.1.1多方论证方法

组织应采用多方论证方法进行产品实现的准备工作，包括：
-特殊特性的开发/最终确定和监视；
-FMEAs的开发和评审，包括采取降低潜在风险的措施；
–控制计划的开发和评审。

注：多方论证方法通常包括组织的设计、制造、工程、质量、生产和其它适当的人员。

TS16949标准理解与实施要点：

组织为完成一项任务或活动而进行商议，试图把所有与过程决策相关的知识和技能集中考虑的活动，叫多方论证。
多方论证又叫跨功能方法。是由跨功能小组采用多方论证方法解决某些复杂问题，比如产品实现准备工作就应采用多方论证方法来进行。
        既然是论证，那么必然有论点和论据，论点确定后，各方可提供充分的论据来论证其可行性和适用性。论证的方法可能有：正反论证；对比论证；例举论证等。
        典型的多方论证通常由以下人员组成：
        1、组织内的设计人员，制造人员、工程人员、质量人员等；
        2、顾客的采购人员、质量人员、工程人员等；
        3、供应商的代表。
        跨功能小组的四项工作：
        1、特殊特性的开发与最终确定；
        2、进行潜在失效模式和后果分析；
        3、采取措施，优先解决风险高的潜在失效模式；
        4、控制计划的制定与评审。