TS16949:2009标准理解-7.5.1.5 生产工装的管理

组织应为工装和量具的设计、制造和验证活动提供资源。
组织应建立并实施生产工装的管理系统，包括：
-维护和修理的设施与人员；
-贮存和修复；
-工装准备；
-易损工装的更换计划；
-工装设计修改的文件，包括工程更改等级；
-工装的修改和文件的修订；
-工装标识，明确其状态，诸如在用、修理或废弃。
如果其中任何一项工作被外包，组织应实施监视这些活动的系统。
注：此要求也适用于车辆维修零件的工装。

理解与实施要点：

组织应建立并实施工装管理体系，以对生产设备加工用的工具和量具的设计、制造、贮存、修复、更换、验证等进行控制。
工装管理实施要点：
1）工装的策划与设计；
2）工装策划结果的评审；
3）工装的自行制造与验收；
4）工装的采购及验收；
5）工装的建档与领用；
6）工装的操作与使用；
7）工装的预防性维护；
8）工装的修理、报废；
9）工装的贮存条件与贮存区域的敲定；
10）工装的定期检定与验收；
11）制定易损耗工装的更换计划，确保工装的使用寿命到期后及时更换；
12）建立适当工装标识，明确其使用状态，如生产用、修理用或放置用标识。
如果工装的设计或制造被分包，组织应对其设计或制作过程实施控制。对顾客提供的工装，应做永久性标识，并妥善保管。