TS16949：2009标准理解–7.5.1.6 生产计划

应有满足顾客要求的生产计划，例如由信息系统支持的“准时”计划，该信息系统允许在过程的关键阶段获得生产信息并且是订单驱动的。

理解与实施要点：

准时交付的两种方式：
1）制定生产计划，要求按订单、按计划生产，鼓励采用单件同步流动的小批量生产方式，确保准时交货。
2）如果采用预测方法安排生产时，建议采用与总过程循环时间相一致的优化库存水平的拉去系统，以满足订单驱动系统的意图，确保准时交货。
准时交付的监控：
1）将不能准时交付时，应将预期的交付时间通知顾客。
2）当不能准时交付时，应建议组织应采用纠正措施改进交付能力。
准时交付的应有的观念：
1）在当今竞争环境中，特别在出口领域，顾客在交货时间表上是不会发善心的，由于国内国际竞争的加剧和员工薪资费用的增长迫使企业必须在低存货上经营，迫使企业必须按计划生产并准时交货。
2）有些热心的业务人员承诺公司不能做到交货时间表，而去说服顾客推迟交货期，这种做法对企业的生存是非常不利的，长期的延误交货对企业是一个潜伏的危机。